会長 金山昇司

「ありがとう経営を推進して、受難の時代に立ち向かおう！」

中小企業を取り巻く環境は年々厳しさを増しており、原油高に伴う燃料費や原材料の高騰、世界的資源争奪による材料不足、中小企業の対策の遅れから増加する労務問題など、外部環境は激変し、中小企業は深刻な状況に立たされています。
　しかし、嘆いていても何も状況は変わりません。こういう時代こそ、我々岡山経営研究会の会員が範を示し、率先して学んでいかなければならないと思います。
　
　2008年度は、年初から退会者や、年間出席率が三分の一にも満たない会員が出るなどの結果、僅かとはいえ例会出席率が低下しました。これでは全国で最も活性化した研究会とは言いがたいと思います。
　私自身のリーダーシップが問われていると同時に、この事実を真摯に受け止め、経営研究会の価値を更に高めていく必要性を感じています。
　
　本年2009年度は、日創研経営研究会の更なる飛躍を目指し、岡山から全国の経営研究会の模範となるべく仕組みづくりをして参ります。
　
　まず、委員会の役割を明確化し、効果的・効率的運営により成長発展を阻害するもの、進歩の妨げになっている諸問題の解決に取り組んで参ります。

　次に、会の活性化と同時に会員企業の活性化を目指します。公式教材「理念と経営」を活用した勉強会を通して、経営研究会の活性化とイメージアップ、会員企業の更なる飛躍につなげていきます。

　このような時代だからこそ、会員全員が危機感を共有し、「共に学び、共に栄える」の実現に力を合わせていきましょう。

副会長　武藤洋史

　
　金山会長の方針である、ありがとう経営の推進を受けて、「三位一体」の現場の社員様にも働きかけられるような運営をしてまいります。仲間やお客様に「ありがとう」と言われるような考え方や態度を身につけられるよう「ツール」を活用しながら共に学んでまいります。
①教材活用委員会
「理念と経営」を推進して、会員企業の社員様にも参加頂ける取り組み。
②人財育成委員会
「13の徳目」・「ありがとうカード」を推進して、会員企業の社員様にも参加頂ける取り組みを使命として会員企業様の希望溢れる職場づくりに貢献してまいります。

副会長　應武勝幸

　
　09年度会長方針のひとつの柱である会員拡大と出席率の向上を受けて、会員の理念の共有を原則に拡大活動を行い、会員同士の絆を育む事を原点に出席率全国№1の達成を目指します。「相互の尊重・信頼・感謝」を方針として、拡大・活性化両委員会の会員の皆さんと共に1年間の委員会活動に励んでまいります。

副会長　橋本光一

　
　金山会長方針の下、全国で初となる、新設された委員会の活動目的を「会員企業の増客、増収」と位置づけ業績向上につながる改善行動の実践のお手伝いを行います。またその他の委員会の活動や内容を会全体に情報発信し共有します。今年一年で経営研究会の更なる発展を目指し、新しい委員会活動のモデルを作っていきます。

事務局長　斉藤

　「会員企業皆様の希望溢れる職場づくりに貢献したい」という会長方針を実現するために、事務局として、
①会長方針の「全国の経営研究会の模範となるべく仕組みづくり」
②会長のサポートと共に学ぶ会員への貢献
に取り組みます。そのために、
・総務委員会では、「入出金管理の徹底」に加え、全国の模範として更に価値ある例会になるよう、「管理力」をテーマに学びながら、会が組織としてスパイラルアップする仕組みを創ります。
・方針書作成委員会では、「本部研修受講意欲の向上と経営方針書全員作成」のために、既に作成された方は質の向上と落とし込みの促進を、これから作成される方には本部研修で学ぶ方針書の作成手法やスキル等ではなく、何故作成するのか、何故方針が必要なのか、という「学びの明確化」に関わり、作成意欲の向上に努めます。
　現在、「人間関係が希薄になった」「名前と顔が一致しない」等の悲しい声が聞かれるほど、岡山経営研究会は大所帯となりました。しかし1つの理念の下、同じ「岡山」で事業を営む仲間が集まった会です。わずか月1回、2時間の例会に参加することが困難など、可能思考を学んだ我々の本来のあるべき姿ではないでしょう。会員数増加は「組織力をつけるチャンス」と捉え、今こそ理念に戻り、共に学び、本音で語り、足らずは互いに援助し、経営者として皆で諸問題に取り組めば、解決できないことではないと確信しています。事務局として、多少なりとも皆様のお役に立てるよう努力する所存です。何卒よろしくお願いします。

総務委員会　委員長　河合善史

　
総務委員会は、事務局長を補佐し100名を超える会員に成長した岡山経営研究会メンバーが、効果的・効率的に学ぶことのできる基盤作りを担当します。そのために蓄積されたノウハウのマニュアル化と人数増加に伴う仕組みの改善により、組織のスパイラルアップを目指すと同時に管理力を学ぶ委員会にします。また担当例会を持たないことから委員会活動の活性化を推進し、ありがとうあふれる委員会の実現に努力します。

方針書作成委員会　委員長　上野宏一郎

　
　昨今の厳しい時代環境下、行き当たりばったりの経営をしていても業績を上げることはできません。しっかりと自社や市場環境を分析して将来進むべき方針や戦略を立てて方針書を作成することが急務です。経営研究会では素晴らしい経営者の方のアドバイスの下に方針書を作り、自社の経営の見直しや方向性を決めることができることが大きなメリットです。方針書作成委員会では会員の皆さんと共に経営についての議論を通してお互いを知ると同時に、方針書作成を通して自社に落とし込むことを促進し、「いい会社作り」のお役に立ちたいと思っております。

拡大委員会　委員長　藤井亜紀子

　
　学ぶことの大切さを伝えていく例会を開催し、厳しい経営環境の中、真剣に学びたいという強い意欲を持った経営者を一人でも多く拡大していきます。また、各委員会の開催する例会、懇親会も会員拡大の場ととらえ、オブザーバーのフォロー等、他の委員会とも積極的にコミュニケーションをはかり、活性化された会にしていきます。成長意欲の高い会員を拡大することにより、井の中の蛙にならず、様々な視点で討議され、切磋琢磨できるよりよい会を目指します。

活性化委員会　委員長　森安浩美

　
　今年度、金山会長方針の一つであります「例会出席全国№1」を目指し活性化委員会が新設されることとなりました。企業の業績向上には社内の活性化が必要であるように、岡山経営研究会においても活性化した組織運営が必要不可欠なものであり、活性化した組織の中でこそより多くの学びがあるものと思います。その定量化・数値化の指標の一つが例会出席率であると考えます。そこで、今年度活性化委員会では定量目標として「例会出席率90％以上・全国№1達成」を目指して活動をして参ります。「共に学び　共に栄える」の理念のもとに、岡山経営研究会の例会出席率の向上を通して会員様により良い学びと、会員企業様の活性化に貢献できますように努めて参ります。皆様一年間どうぞ宜しくお願い致します。

広報委員会　委員長　上田泰輔

　
　会長方針に則り、広報委員会では「関わり」をテーマに委員会活動を行っていきます。会員の皆様が活性化の源になるようなホームページ・広報誌の取材と制作活動、そしてそれらを活用した岡山経営研究会内外へのＰＲ活動に努めていきたいと思います。委員会の活動を通して自らのスキルを高められる関わりを持ち、「より良い会社作り」に貢献できる委員会にしていきたいと考えています。

業績向上委員会　委員長　石橋雅則

　
　未曽有の厳しい経営環境に立ち向かうために、「会員企業の増客、増益」に焦点を絞って、数社の事例研究、成果発表という新たな挑戦を交えながらチャレンジ精神で会員企業様の発展の為に、我々業績向上委員会メンバーが一体となり全力を尽くします。

教材活用委員会　委員長　片岡寛

　
　教材活用委員会では、会長方針である「委員会活動の強化」を基に、会員企業の更なる飛躍につなげるため、「月刊　理念と経営」を使って各委員会を中心とした討議会への全員参加を目指します。各委員会リーダーをサポートし、本部方針及び会長方針を遵守しつつ、岡山から成功事例を発信できるよう務めて参ります。

人財育成委員会　委員長　木戸一男

　
　我々中小企業にとって人財育成は永遠の課題です。経営資源の中で唯一、他の経営資源を生み出せるのが人財であり、未曽有の厳しい外部環境の中で、生き残っていくには人財こそがもっとも重要な資源だと私は考えています。人財育成委員会は「13の徳目」と「ありがとうカード」を委員企業に浸透させるお手伝いと、人財育成に着目した例会開催、ありがとう作文コンテストへの参加により、「ありがとう経営」推進の一助となり皆さんに多くの学びの場を作っていきます。

会長 金山昇司

「魅力ある研究会で共に学び、魅力ある会社づくりで共に栄えよう」

「いざなぎ景気を越えた」と言われて久しい昨今ですが、この景気回復は、中国をはじめとする他国の好景気や、大企業の好業績に支えられていると言われています。
決して安穏とする訳にはいきませんし、今後益々、中小企業との格差が開く一方ではないかとの危機感すら抱いています。
今こそ、将来を見据えた人財育成に取り組む必要があるのではないでしょうか。
人財育成の第一歩は、「良い人財」の採用です。
しかしながら、更に採用を強化する大企業に対して、中小企業は新卒のみならず中途採用すら困難になると考えなければなりません。
そのためには、大企業に負けない魅力ある会社創りが求められます。
2008年は、更に魅力ある岡山経営研究会を目指すとともに、良い人財と良いお客様が集まる魅力ある会社づくりで共に栄えましょう。

方針
①魅力ある経営研究会
●映像を使ったホームページの充実
●更に、女性会員が活躍できる研究会
●例会出席率全国№1
　
②魅力ある会社
●月刊誌「理念と経営」の有効活用（社内勉強会、経営者の会）
●会員企業の成功事例から学ぶ
●理念の強化・深耕と経営方針書の作成

③人財育成
●人財採用戦略を学ぶ例会の開催
●「社長力」「管理力」「現場力」をテーマとした例会の開催
●本部研修の積極的・計画的活用を促進