12月7日18時から、理事会開催前の時間を利用して、森脇前会長によるロバート議事法の勉強会が開催されました。
理事・次年度理事・幹事約20名が参加し、1時間という短い時間の中で大変貴重な学びを得ることができました。
会議をする上で重要なことは、
決められた時間の中で最大限の成果を作ろうと全員が認識し、
会議で決定したら、今から何をすべきか明確になるということです。
ロバート議事法とは、
1876年にアメリカ陸軍のヘンリー・ロバート将軍が
英米議会の運営規則を基に、民間団体に適応させた会議運営のルールブックです。
組織や会合を民主的にかつ効率的に運営し、
少数意見も含めてすべての意見を整理し、
組織として1つの意思を形成してゆくとして
世界で最も標準的かつ権威ある議事法として各種団体で採用されています。
岡山経営研究会の理事会も、ロバート議事法に則って運営され
2時間という決められた時間の中で
多くの審議事項・協議事項が全員参加で話し合われ、
決定されたことはすぐに実行されています。
理事会へはオブザーバーとして参加できますので
興味のある方は、ぜひお越しください。
11月28日（土）19時から三重県松阪市にて三重経営研究会11月例会が開催され、景山本部副会長が講師として「使命感を持て」という演題で講演をされました。
ご多忙の中、会員・オブザーバー合わせて80名以上の方が参加され、開場は立ち見も出るほどの満員となりました。
レジュメを聴講者に読んでいただくことで、講師との一体感が生まれるのも景山本部副会長の例会の特徴です。
また、田舞徳太郎著『無知は人生に壁をつくる』から引用し、井の中の蛙にならないためにも、経営研究会で学び続けることの重要性を述べられました。
社員さんとそのご家族を路頭に迷わせないことが我々経営者の責任です。
なぜなら社員さんは、中小企業にとって宝であり、大切な経営資源だからです。そのためには、時間と労力を惜しまず、人財育成が必要です。
月刊誌『理念と経営』を使った討議会は、1～2年ではすぐに成果は分かりません。しかしながら、積小為大という言葉にあるように、コツコツ積み重ねていけば、いずれ大きな成果となっていき、学ぶ人と学ばない人の差は歴然となっていくのです。
会員企業の業績を上げるために、日本全国で様々な例会が開催されています。多くの経営者との出会いはかけがえのない人脈となり、切磋琢磨しながら共に学び共に栄えることができます。
経営研究会に興味のある方はこちらからお気軽にお問い合せください。
11月19日（木）～20日（金）に第15回全国経営発表大会が開催されました。
今回は、過去最多の1200名あまりもの方が参加され、大変な熱気にとともに大会はスタートしました。
岡山からは42名が参加し、16名の方が経営発表に挑戦されました。
市場のニッチをついて業績を伸ばしておられる企業、また、厳しい業績の企業、多くの発表の中でさまざまな気付き、学びがありました。
客観的に他社の経営を分析することは、自社の強み・弱みに改めて気付くことができる貴重な機会です。
さらに、発表後に飛び交うアドバイスは、異業種ならではの切り口の違いがあり、発表者だけでなくオブザーバー（聞き手）にとっても、不可能を可能にできるヒントを得ることができます。
岡山経営研究会では、本部研修に加えて、例会や委員会活動、方針書作成合宿や『理念と経営』の討議会を通じて、経営方針書の書き方、アドバイスの視点、市場分析、人財育成、成功事例の分析、業績向上の手法等幅広く学んできました。
中でもチャート作成は大変な労力を要しますが、社員さんや会員同士の仲間で援助し合い、また、発表の精度をより高めるために、何度も練習を重ねてこの日を迎えました。
全国から集まる経営者・経営幹部の前で、自社の経営方針を発表することは、まさに「勇気と挑戦」なしではできないことです。
そんな勇気ある1人の発表者の影には、多くの社員さんの人生がかかっており、この日を迎えるまでにも、多くの協力者の支えがあったという背景を考えると、オブザーバーはそれ以上に真剣に聞き入り、考え付く限りをアドバイスシートに書き記し、率先して挙手をし本気でアドバイスをしなければならないという使命感にかきたてられます。
こんな時代だからこそ「共に学び共に栄える」ため、過去最高の参加者となり、どの会場も真剣勝負の2日間になったのではと思わずにはいられませんでした。
この日のために頑張ってこられた皆様、関係者の皆様、多くの学びをいただきまして本当にありがとうございました。
岡山経営研究会では、8つの委員会に分かれて毎月1回公式教材『理念と経営』を用いて討議会を開催しています。
討議会とは、事前に『理念と経営』を読み、予め用意されている設題に基づいて進められるディスカッション形式の勉強会です。
『理念と経営』には多くの企業事例が掲載されており、各々が抱える問題、成功事例を織り交ぜながら、自由にディスカッションできる工夫がなされています。
同じ設題を討議することで、業種の違い、世代の違い、立場の違い、会社の規模の違いという異なる視点の学びを得ることができるのが大きな特徴です。
何より、業績アップに直接結びつく事例が具体的に分かりやすくフルカラーで掲載されている点、経営者、幹部、社員さん全ての立場から学ぶことができる点が、『理念と経営』の特に素晴らしいところです。
オブザーバー（非会員様）の参加ももちろん大歓迎です。
参加ご希望の方は、日程をご確認の上、こちらまでご一報ください。
11月6日（金）19時からボクデンさん5Fにて開催された、活性化委員会の討議会。真剣でありながらも、初めての方でも自由に話せる雰囲気です。
委員会での連絡事項も含めて2時間という限られた時間を有効に使い、全ての設題をこなしているところが活性化委員会の特徴です。
出席率全国ナンバーワン、100％例会達成という目標を掲げ、それらを達成するために活性化委員会では、どのように会員さんに関わっていくべきか、どうやったら活性化するのか、熱心に話し合われていました。
12月例会は下記の日程で開催いたしますので、今一度スケジュールをご確認いただき、必ず出席していただけたらと存じます。
日時：12月14日（月）18：45～22：00
場所：マグリット
会員全員の結束を深め、2年間のありがとう経営を総括し、次年度につなげていきましょう！
広報委員会より
昨日は、【方針書作成委員会 第2弾 方針書作成合宿】でした。
金山会長、橋本副会長、斎藤事務局長、江尻さんをはじめ、
総勢23名の方に参加していただきました。
ありがとうございました。
まず、斎藤事務局長の体験を交えたわかりやすいレクチャーに始まり、
次に5グループに分かれての発表、
アドバイス、グループワークを通じて様々な気付きと学びがありました。
その後、おいしい食事と岩風呂、箕面の滝のマイナスイオンをあび、
心も体もリフレッシュ！
日々の多忙な業務から離れることで、鋭気を養うことも出来、
たいへん有意義な1日を過ごすことができました！！
そのような中で特に印象に残りましたのは、
幹部社員さんと参加されていた宮崎さんと渋谷さんです。
方針書はなんといっても、経営者が1人でつくって自己満足するものではありません。
会社に浸透させることが目的です。
改めて、幹部社員さんと方針書を作ることの大切さを感じました。
ありがとうございました。
今回は経営研究会として初の合宿でした。
この合宿でのよかったこと、そして改善点を、次回の方針書合宿に
活かしていきたいと思います。
11月19日、20日は、全国経営発表大会です。
発表者の方、参加のみなさん全国経営発表大会で
いろいろな【お～へ～そお～】があります。
楽しみにしていてください。
岡山経営研究会10月例会は、石橋委員長率いるトップ業績集団、業績向上委員会による「会員企業の増客・増益手法の取組と発表」が行われ、
約1年近くに亘って、理念をもとに社員さんを巻き込んで増客・増収に取り組んだ成果を発表しました。
発表された3社の社員さんのみならず、参加した会員企業、その社員さんにとっても多くの学びを得ることができたのではないかと思います。
例会の翌日の朝礼では、
●今日からが本当のスタート
ここからいかに進化できるか、継続できるか、皆で頑張ろう！！
●本当に経営者というのは大変な立場だということを痛感しました。
●発表は聞く側はあったのですが、沢山の方の前で発表させていただいて、
言葉をまとめながら話すのは難しく、またそれがもっと上手になれるように頑張りたいと思いました。
●これから美容師として、一、社会人として、ただ頑張るのではなく、
どう頑張るかを考えさせられる場でした。
貴重なお話を聞けて、とてもいい体験をしました。
●先輩方の発表を聞いて、真剣にアドバイスをしてくださる姿を見て
感動し、自分自身の大きな成長に繋がりました。
というコメントがあったと伺いました。
経営者と社員さん一丸となり、様々な試練を乗り越えながら
1つのベクトルに向かってがんばる姿に感動した素晴らしい例会でした。
またこれらの3社の取り込みを通じ、自社にどのように当てはめ
どのように業績を向上させるか・・・悩める経営者にとって大きなヒントとチャンスを掴むことができた有意義な1日となりました。
ご多忙のところお越しいただきました皆様、そしてこの日のために何度も練習されてこられた3社の皆様、ありがとうございました。
