2月6日に開催された香川経営研究会の例会をベンチマーキングしてまいりました。
会長挨拶の中で、「岡山のように活性化された会にしたい」と宮内和彦会長が抱負を述べられましたが、香川は細部にまで目が行き届いたホスピタリティ溢れる素晴らしい経営研究会という印象を持ちました。

演題は「公式教材 理念と経営活用　【ありがとう経営・増益経営の推進】」。
本部公式教材活用委員会・株式会社パル技研 代表取締役 薮内廣之講師のお人柄が伝わってくる、温かくも学び多い工夫が随所にちりばめられた内容でした。

新入会の方、オブザーバーの方、また我々のような外部の経営研究会の者でも打ち解けやすいように、まずはテーブルごとに分かれて自己紹介、そして最近あった嬉しい話の発表から講演は始まりました。

続いて、リーマンショック以降業績悪化をたどる会社が多い中、成長発展している会社があるのはなぜか？どのような会社か？という内容のディスカッションも行われました。

ピンチの時こそチャンスと捉え、考える人財が社内に何人いるかが企業の明暗を分けるといっても過言ではない中、月刊『理念と経営』を使った社内勉強会の重要性、継続することの大切さを、業績を伸ばしておられる薮内講師の会社の事例に触れて、改めて痛感いたしました。

講義終了後、お時間をいただきまして、同じくオブザーバーで参加した橋本会長から、岡山2月例会の告知をいたしました。
多くの方から、ぜひ参加したいと言っていただき、光栄に存じます。

懇親会の中締めで、株式会社エスケイパック 松永隆社長から、「社員さんの幸せのために、我々は会社を継続させなければならない」というお言葉をいただきました。
松永社長は、2007年の全国経営発表大会で全体発表をされ（写真右）、財務面、社員さんに対する想い、理念、全てにおいて、田舞代表から大絶賛された素晴らしい経営者です。
外部環境に関係なく、今期も増収増益を続けられておられますが、日創研と出会われる17年前まではずっと赤字続きだったそうです。

また、研修費用が高いと感じる経営者は、学んだつもりになっていて、その後の実践による成果を掴めていないからだと言われたことが印象的でした。
エスケイパックさんの強みはずばり「人財」。
まさにありがとう経営・増益経営のためには、今こそ人財育成が大切なのだと感じました。

箸袋に書いてくださった「無知は人生に壁を創る」のお言葉も、松永社長のかつてのご経験から鑑みると、学ぶこと、そして実践することの重要さを改めて感じ、橋本会長の会長方針に沿って日々実践しなければならないと思いながら帰路につきました。

11月28日（土）19時から三重県松阪市にて三重経営研究会11月例会が開催され、景山本部副会長が講師として「使命感を持て」という演題で講演をされました。

ご多忙の中、会員・オブザーバー合わせて80名以上の方が参加され、開場は立ち見も出るほどの満員となりました。

レジュメを聴講者に読んでいただくことで、講師との一体感が生まれるのも景山本部副会長の例会の特徴です。

また、田舞徳太郎著『無知は人生に壁をつくる』から引用し、井の中の蛙にならないためにも、経営研究会で学び続けることの重要性を述べられました。

社員さんとそのご家族を路頭に迷わせないことが我々経営者の責任です。
なぜなら社員さんは、中小企業にとって宝であり、大切な経営資源だからです。そのためには、時間と労力を惜しまず、人財育成が必要です。
月刊誌『理念と経営』を使った討議会は、1～2年ではすぐに成果は分かりません。しかしながら、積小為大という言葉にあるように、コツコツ積み重ねていけば、いずれ大きな成果となっていき、学ぶ人と学ばない人の差は歴然となっていくのです。

会員企業の業績を上げるために、日本全国で様々な例会が開催されています。多くの経営者との出会いはかけがえのない人脈となり、切磋琢磨しながら共に学び共に栄えることができます。

経営研究会に興味のある方はこちらからお気軽にお問い合せください。

6月6日18時30分から、日本創造研究所名古屋研修センターにて開催された、尾張経営研究会の例会を取材してまいりました。

講師は、我らが景山初代会長。「使命感を持て！」という演題で、愛知だけではなく、岐阜や三重からも参加された多くの皆様が、岡山に負けず劣らず熱心に講義に聞き入っておられました。

時に笑いも交えながらも、要所要所に噛み砕いたたとえを用いられ、誰でもわかりやすいように随所に工夫を凝らした講義でしたが、景山さんの発せられるひとつひとつのお言葉は、本当に心の奥深くに響くものでした。

それは、多くの苦難や逆境、そして悲しみを乗り越え、何があっても成し遂げられてこられた実績に裏打ちされた信念が、聞く側の魂を揺さぶるものだったからだと感じずにはいられませんでした。

90分の講義の後、「どのような使命感を持っているか」というテーマでディスカッションが行われました。
経営者、幹部、社員さん、そしてオブザーバーで参加された主婦の方からの意見に共通していたのは、「社員さん（ご家族）の幸せの追求」ということでした。
何より、討議長を務められた尾張経営研究会の方の、意見の引き出し方、そして例会にからめた意見のまとめ方は大変勉強になりました。

その後質疑応答の時間が取られましたが、一番印象的だったのは、中小零細企業が大企業に太刀打ちするためには、人一倍の努力と勤勉さ、そしてお客様のために一生懸命尽くすことだという点でした。
業績が上がったとしても、「大企業になった」と勘違いすることなく、利益は将来のコストとして人財育成等に投資しなければならない―様々な縁あって働く社員さんたちが夢や誇りを持てるよう、理念とビジョンは大切であるが、その前に「人生とは何か」ということに気づかせる努力も怠ってはならないと力説されました。

割れんばかりの拍手の中、最後に「皆さんお互いガンバロウ！」とエールを贈ってくださいました。

5月21日、広島・広島西合同例会にて、「会議の活性化　～ロバート議事法」を演題として、森脇前会長が講演されました。
画質は悪いですが、広島の皆様が熱心に講義を聴いておられる模様をご紹介いたします。

岡山での次回例会は6月25日です。詳細はホームページ上で告知いたしますが、広島の皆様をはじめ、県外の経営研究会の会員様もぜひ岡山へ学びにいらしてください。
経営研究会会員であれば、無料で参加いただけます。
共に学べることを心よりお待ち申し上げます。

副会長　橋本光一

2月25日（水）に日創研広島センターにて開催された広島、広島西による合同例会にて、われらが斉藤事務局長による「経営方針書作成セミナー」が開催されました。

初めて方針書を作成される方にも分かりやすく、かつ、どのように落とし込んだらいいのか、日創研の研修のセレクトの仕方も絡めて、講義していただきました。

詳細は近日アップいたします！
お楽しみに！！